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星火燎原看贵州禾通如何打造全信息化配送平台
来源:万博manbetx  发布时间:2019-10-03 10:36  点击次数:

  2019年9月10日,观麦学院的星火燎原系列活动首次亮相贵州,就“生鲜食配行业企业如何将互联网SaaS技术结合到日常运营管理中”为讨论话题,开展了一次线下行业交流大会。

  观麦科技的首席战略官姚为勋姚总、销售中心总经理丁旭东丁总,作为本次活动的头阵嘉宾,从“国内部分生鲜配送企业的管理状况”到“如何打造企业快速增长的组织能力”等企业经营要点,全面拆解互联网时代的企业经营秘要。

  禾通商贸业是贵州地区的农业产业龙头企业,公司成立于2017年11月,由贵州宏财聚道投资有限责任公司出资设立,注册资本为人民币1亿元。位于贵州省红果经济开发区(两河新区),目前拥有一个集农产品配送、农贸市场生鲜批发等功能的“物流中心”,该物流中心占地面积10000余平方米。

  禾通从成立至今不到2年的时间,年销售额已经超过2亿,并且与当地247个农村合作社签订了收购,实现了当地农民收益的显著提高,促进了农村合作社脱贫致富产业的发展。

  会议特别安排的一个开放式的圆桌交流环节,在坐的企业家嘉宾们包括,云南爱希望农业科技开发有限公司的总经理王波先生、贵州小小蔬公司的总经理吴总、贵州熊火贸易有限公司的总经理王总。

  圆桌交流中,企业家们根据现场到场企业家朋友们的提问,分享自己的经营经验及难点,也表达了互相之间携手共赢,促进整个行业的健康发展的共同期望,这也是整场大会最大的价值之一。

  最后,全席嘉宾参观了禾通商贸企业的整个园区,作为东道主的禾通商贸非常友好的安排了此次园区参观,从采购、分拣、仓储、物流等全部环节也进行细致讲解,许多与会朋友来说都表示收获满满。参访过程中,我们非常直观的看到禾通商贸公司其服务的前、中、后各个环节的专业程度,做得确实令人敬佩,觉有大企风范。

  回溯会议,关于食配企业的内部经营管理如何优化,观麦首席战略官姚为勋姚总的《如何打造企业快速增长的组织能力》做了深刻剖析和困境解答。

  姚总通过自身的名企管理经验以及对食配行业的摸索和总结,已经帮助了上百家企业走出了经营之难。

  姚总一直关注食配企业的实际经营状况,坚持走访各地食配企业,对话食配高管,接收来自企业反馈的实际问题,同时为企业家及管理骨干们分析问题所在,并提出具体可行的解决方案。

  观麦销售中心总经理丁旭东丁总则以更加聚焦的方式,从整个食配行业现状着眼,分析食配行业发展的机遇和挑战,对企业的业务扩展对症下药。

  现在,纵观整个食材配送行业,人人都在说经济下沉,都在说实业寒冬,都在说生意越来越难。那么如何突出重围,杀出一条自己的路?

  会议中,贵州禾通商贸有限公司的总经理张冲友张总从禾通商贸的成立、发展,为大家清晰的介绍了整个企业的经营现状;然后,张总通过一系列的实际数据对禾通商贸的经营成果做了一次展示,这些数据其中包括2017年-2018年公司农产品的销售情况、2018年-2019年收购社会合作社蔬菜的年总金额等。

  我们可以通过这些数据更加了解禾通商贸公司的全貌。最后,张总还分享了禾通商贸的战略规划,其重点重点可概括为以下五点:

  1、建立蔬菜信息体系。禾通商贸是站在全市的角度做战略规划,所以需要建立全市的蔬菜网络信息化管理平台,同时也是为了保障溯源管理、2迅速抓取市场需求及单位用量、精准扶贫的工作到位,此三点也是整个信息化管理体系中主要组成模块。

  2、做好深加工,解决储存问题。主要是围绕解决滞销蔬菜难题,要引入成熟的蔬菜深加工技术及设施设备,实现蔬菜资源的二次产出,提高资源利用,从根本解决好蔬菜滞销、存储问题,实现循环发展。

  3、配合市农业相关部门做好全市蔬菜种植。通过禾通信息化平台,帮助市场监督管理系统对团体食堂的日常管理,进行实时监管和责任划分,同时对合作社进行引导性科学种植,实现以销定产的方式解决合作社蔬菜销路问题。

  4、做好市场开拓。主要是围绕打造“绿色无公害”蔬菜品牌,实现市域内学校、机关单位、煤矿等市场全覆盖,开拓市域外市场,实现产销同步发展。

  5、做好人才、技术、资金等保障工作。通过与社会资本合作,引进技术人才充实蔬菜精深加工队伍;引进销售人才,扩大基地蔬菜及加工蔬菜的外部市场,实现“黔货出山”;提高现金流,对口融资支持,保证蔬菜产加销工作有序推进。

  最后,观麦的此次行业交流活动顺利开展,获得了来自同行的企业家及与会伙伴们的真心认可,企业家朋友们都表示效果超出预期。

  观麦学院将持续以行业交流的方式汇聚更多的行业精英,解决更多的企业经营难点,助力企业家们日后更好的经营企业,做生鲜食配领域的顶级商学院。返回搜狐,查看更多



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