企業成本壓力變大 全面預算管理成良方
近年來，企業面對原材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業運營成本逐年提高，以往的“低成本時代”已告結束，隨之而來的是“高成本時代”的不期而遇，且將成為今后的主流。高成本時代對大部分企業是一個巨大的考驗。對此，企業清楚認識到，高成本對企業存在危險和潛在危害，必須采取有效措施積極應對。
很多企業管理者開始關注全面預算管理，希望借助全面預算管理提升企業的能力。“凡事預則立，不預則廢”，在現代管理實踐中也莫不如此。新經濟時代瞬息萬變，如何應對多變的市場環境，有效防范各種風險，落實公司發展戰略，那么全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業帶來幫助？
一是成本的壓力。當一個企業毛利率很高的時候，它通常不會做全面預算管理，因為它沒有成本方面的壓力，這個時候企業關注的主要是發展，怎樣擴大生產，擴大市場占有率，獲得更大的利潤。當企業毛利開始降低，對利潤有很大影響的時候，企業才想辦法控制成本，這時就想到了預算管理。所以它會想一切辦法控制成本，提高企業利潤。還有一些主要關注利潤的企業，也通過預算管理來控制成本，以達到它的利潤要求。
二是資金的壓力。很多企業在資金方面存在這樣那樣的問題，主要表現在資金計劃做不好，常發生有錢的時候沒事干，有事干的時候沒錢的情況。現金流不太穩定，波動比較大，不能很好的支持業務發展，當然這個波動性大，有很多原因，有的是跟企業業務性質相關，也有的企業是資金計劃沒做好，跟企業業務活動不匹配，導致資金時緊時松，甚至資金鏈條斷裂。所有企業就想通過全面預算管理這一工具，緩解這一情況。
三是企業業務迅速發展，規模(業務量、分子公司數量、員工數量)不斷擴大，老板有些管不過來的感覺，沒有了那么多時間和精力，不可能像以前那樣什么都管，什么都簽字。所以想通過預算管理來向有序、可控、授權管理方式轉變。
四是構建從戰略到執行的保障，同時對公司員工進行能力建設。公司有了戰略規劃之后，如何把公司戰略細化及量化并落實下去，把戰略轉化為公司與部門的年度業務運作計劃，從真正意義上實現公司戰略與業務運作計劃的緊密聯系。很多企業希望借助全面預算管理這一工具實現這一想法，同時把全面預算管理作為部門和員工績效考核的參考標準。
